入社後は、大手水処理プラントメーカーの新規開拓に取り組み、各営業所の販売をサポートしながら全国に販路を拡大してきました。その後、2014年に常務取締役営業部長に就任してからは、営業統括を務めました。こうして振り返ってみると、ずっと営業一筋でやってきましたね。

そして、昨年11月に代表取締役社長を拝命しました。当社には来山と采女信二郎取締役相談役という2人の創業者がおり、創業者以外の社長就任は私が初めてということで、その責任の重さに身の引き締まる思いをいたしております。

まずは、創業者2人が今日まで発展させてきた既存事業を基盤に、それらをしっかりと伸ばしながら、新たな成長戦略の中でイノベーションを伴う新しい製品やサービスを生み出し、社会に送り出していける会社に成長させていきたいと思っています。

経営については来山と私の2人体制で取り組み、来山が主に財務やM&Aを、私が営業とその他の業務を担当し、新規事業や新たな取り組みに関しては2人で進める形をとっています。ただ、いつまでも創業者の力に頼っているわけにもいきません。また、近年は上場企業に対して、経営の透明性や公正さといったものがより強く求められるようになってきています。そこで、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上をはかるべく、コーポレート・ガバナンスの充実に力を入れていきたいと考えています。

すでに昨年10月に取締役会の諮問機関として指名報酬委員会を設置しました。本委員会は社外役員が過半数を占めていますので、例えば取締役会の運営について助言をいただくなど役員の暴走を防ぐといった、いわば監督のような役割を果たしていただくことを期待しています。当社は現在東証スタンダード市場に所属していますが、その先の将来も見据え、こうした体制作りを今からしっかりと進めておくことが大事だと思っています。

実は、当社のようにどんなメーカーのポンプでも扱える会社というのは、あまりないんです。製品を販売するだけなら、例えば商社などでは可能かもしれませんが、メンテナンスまで行える会社は少ない。たとえメンテナンスを行っていても、メーカーを数社に限定しているところがほとんどです。だからこそ、あらゆるメーカーに対応し、しかも、北海道から沖縄まで幅広い地域のニーズに対応できることは、当社の大きな強みだと自負しています。

また、特定のメーカーに縛られることがありませんから、お客様のご要望に合わせて品質とコストの両面を満たす最適な製品を、ポンプの専門家集団ならではの目で選び、提案することができます。1つのプラントやビルには、多種多様なポンプが設備として使われています。それぞれのメーカーが違っていても、当社なら一括してメンテナンスすることができますから、お客様にとっては管理に手間がかからないというメリットもあるわけです。こうした総合力も、当社が多くのお客様から選ばれる理由だと考えています。

まずは、ポエックグループ全社を横断するような共通の目標を策定したいと考えています。
これまではグループ各社が個別に目標を掲げ、それぞれ独自に取り組みを進めてきました。各社が自立していたと言うこともできるかもしれませんが、グループ全体としてより大きな成長を目指していく上では、やはり各社間の連携が不足していた感は否めません。そこで、今後はグループ間の連携を今まで以上に深め、シナジー効果を高めていきたいと考えています。
グループの全役員、全社員が一致団結して共通の目標に取り組んでいくことによって、持続的成長をはかり、ステークホルダーの皆様に貢献していきたいと考えています。

これまでとは違うことをやるわけですから、最初からうまくいくとは限りません。もちろん、失敗もあるでしょう。けれども、私は失敗を繰り返さなければ良いものは生み出せないと思っています。だから、失敗してもいい。失敗したら、そこからまたみんなで考えていけばいいんです。まずは試してみること。実行して考える、これが非常に大事だと思っています。
私自身も他人と同じことをするのではなく、どうにかして他人と違うことができないかと情報を集め、自分なりに組み立て、考え、試してきました。失敗を恐れない組織風土を醸成し、社員が臆することなくどんどんチャレンジしていけるような環境を作っていきたいですね。

現状の株価が皆様のご期待に十分応えられていない点につきましては、深くお詫び申し上げます。
当社は今後更にグループの総合力を集結し、新たなイノベーションを創出することで成長を続け、企業価値の向上に向けて一層の努力を重ねてまいります。株主・投資家をはじめステークホルダーの皆様に貢献できるよう、役員、社員一丸となって邁進してまいります。
今後とも変わらぬご支援・ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。