松村セグメント別に振り返ると、環境・エネルギー事業では、養殖設備機器（海水用冷却装置）の製造販売事業が好調です。大手企業の参入もありますが技術的なアドバンテージは大きく、競合不在の市場環境で高水準の需要を維持しています。
動力・重機等事業では、地球環境にやさしい大型船舶用ディーゼルエンジン需要の高まりを受けて、燃料噴射ノズルをはじめとするエンジン部品の精密加工、設計・製造の受注が拡大。円安や経済安全保障に伴う国内回帰の動きも味方して、売上・収益とも大きく増加しました。
防災・安全事業は、コロナ禍で停滞した病院・福祉施設等における自社製品スプリンクラー消火装置「ナイアス」の需要回復が遅れており、低調な推移となりました。

来山2025年8月期は、売上105億円（前期比125.4％）　営業利益10億円（前期比180.1%）　経常利益10億円（前期比232.2%）を計画しています。M&Aが成長戦略の軸である以上、20％以上の売上成長を目標とするのは当然で、下方修正はあってはならないと考えています。今期も増収・増益を達成できるよう、全社一丸となって取り組みます。

2025年8月期　業績予想

松村環境・エネルギー事業では、需要が増加している養殖設備機器（海水用冷却装置）の生産体制を強化していきます。また、2024年8月期に子会社化したコーベックスの有機溶剤回収リサイクル装置の受注拡大を図ります。コーベックスはすでに売上高の25%が海外にあり、さらに新興国では製造業の発展に伴い排出規制が強化される見込みのため、需要増が期待でき、今までの何倍もの売上が期待できると考えています。
防災・安全事業ではアイエススプリンクラーの消火用スプリンクラーヘッドの受注拡大を目指します。いずれも循環型社会の成長に貢献している製品であり、有機溶剤回収リサイクル装置と消火用スプリンクラーヘッドは2025年8月期よりポエック本体の販売網を使って全国的に営業活動を展開しますので、売上・収益とも大きく伸長すると期待しています。
防災・安全事業においては、当社グループの主要製品であるスプリンクラー消火装置「ナイアス」の営業活動を、アイエススプリンクラーが持つ大手ゼネコン、防災商社等への販路を使い展開していきます。

来山2023年7月に発表させていただいた3つの新規事業――水耕栽培農業、亜臨界水プラント、TorqueOn（トルクオン）についても大きく前進できると考えています。

来山成長戦略の軸は2つあります。1つは積極的なM&Aです。私たちはこれまでに11件のM&Aを実行して、メーカー機能を高めて付加価値を増幅し、シナジーによって企業価値を高めてきました。その戦略は今後も不変です。M&Aのテーマは、「技術を見つけ、育て、活かす」こと。今後はSDGsやカーボンニュートラルをはじめとした地球全体の課題に対する貢献意欲と、将来的に有望な独自技術の有無に主眼を置いて進めていきたいと考えています。

松村もう1つは新規事業の推進です。水耕栽培農業は、当初の計画よりもはるかに速いスピードで実証実験による技術の積み上げが進んでおり、システム・装置の製品化と販売収入を明確に意識できるところまで来ています。それが実現すれば、コンサルティングやFC展開によって収益力を高めていきたいと考えています。従来の農業は後継者不足で休耕地が増えていますが、水耕栽培は屋内で完結できる農業です。身体的な負担が少なく、定年後に始めても長く続けることができるので国内市場での成長が期待できます。

来山亜臨界水プラントは新しい技術ではありませんが、従来の廃棄物焼却で問題となっているダイオキシン・CO2を発生させないという点で注目されている技術です。これから導入が期待される分野の考察も進んでいるようなので、近い将来、国内市場規模が拡大する可能性は十分にあります。しかし、我々が目指しているのはグローバル市場での事業拡大です。環境に優しく、分別の手間もなく、発電にも活かせる亜臨界水プラントを必要としている国は多数あり、プラントの心臓部といえる高圧高温設備の受注実績のある当社グループへの注目度も高まっています。すでに海外でのプラント建設実績が豊富な企業からお問合せをいただいていますので、今後の展開に期待していただければと思います。

TorqueOn（トルクオン）は2023年3月に経済産業省/製品評価技術基盤機構（NITE）の「スマート保安技術」の技術認定を受けたことで注目度が高まっています。国内の普及率はまだまだ低いのですが、2024年度内には量産化体制が整います。利益率の高い製品ですので、電力会社や製鉄会社への導入が進めば、収益が伴ってくると思います。これも３～5年後にはグローバル市場へ参入したいですね。ターゲットは、日本よりもスケールの大きなベルトコンベアラインを必要としている米国、中国、豪州など。当社グループには海外における販売網だけではなく、製造からメンテナンスまでワンストップで提供できる技術とノウハウを蓄積しています。これらを活用すればポエックの主力製品である各種ポンプ装置以上の事業規模になる可能性を秘めていますので、楽しみは尽きません。

来山私は株主の皆様と同じくらい、当社グループの全従業員を大切に思っています。どの会社よりも報酬が高くて働きやすい環境なら、いい人材が集まってきて愛社精神が育まれる。私はそう信じているからです。

M&A戦略によってグループ会社は毎年のように増えており、ステークホルダーの皆様から「何が本業なのか？」と問われる機会も増えてきましたが、私はこれからも胸を張って「すべてが本業です」とお答えしたいと思っています。そうあるためのポイントもやはり人材で、今後は従業員の向上心に応えるための教育・研修制度と、従業員の心身の健康を支える福利厚生制度の充実度も高めてまいります。

松村 株主の皆さまへの利益還元を経営上の最重要課題の1つと考え、19期連続配当を継続中の当社グループでは、2024年8月期の1株当たりの配当を53円とさせていだだきました。これは、戦略的な思考で実行してきた経営が実を結んでいる証と考えております。

19期連続で配当実施

今後も持続可能な社会の実現に貢献する「社会課題解決型企業」として飛躍を目指すことで、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの方々に利益を還元できるよう、グループ会社一丸となって企業価値の向上に努めてまいります。そして3年後には経常利益20億円突破、東証プライム市場への上場を実現できるよう業績の向上をはかってまいりますので、より一層のご支援をお願いいたします。